莆粮集团积极响应盘活闲置资产的工作要求，多方面发力深挖资产潜力，构建增量，去化存量，增加企业资产运营效益。一是多措并举盘活闲置资产。按照“一宗一方案”的方式，解决闲置资产“去化”不快的痛点难点。对金桥小区、西门小区等3处房产进行功能提升，满足市场“拎包入住”的生活要求，同时多渠道密集推向市场，截止今年第一季度全部完成招租，实现住宅类房产出租率100%；对经营性仓库资产除了进行常态化公开招租外，充分挖掘集团内部单位经营需求，统筹资源利用。目前，莆洋公司与我司初步达成意向，将协议租用东津部分仓库和原交易厅两处房产用于生产经营。二是着力提升有形资产“含金量”。随着多轮企业体制改革政策逐步落地，公司确立以粮食为主业，多种经营方式并存的企业发展道路。为适应新业态发展需要，对公司所属原有和吸收合并企业共计28宗经营性资产价值评估，资产市场价值重新确立，为公司进一步发展壮大提供强大的后劲。三是强化资产标后管理服务，铸牢资产安全堡垒。坚持 “安全领跑，及时服务”工作总基调，在做好日常安全检查督导的同时，根据检查和租赁户反馈的资产存在问题，主动靠前服务。如：秀屿港综合楼存在漏水、给排水、高空鸟榕问题和部分仓库漏水等问题，及时制定修缮方案给予妥善处理，确保资产安全，企业综合效益进一步统筹凸显。
